Medio día para decidir con criterio
El mapa real de la IA en tu empresa, lo que exige el AI Act y las decisiones que tenéis abiertas — en formato de agenda de dirección. Impartida por quien construye los sistemas, no por un divulgador: lo que se cuenta son casos que funcionan a diario en negocios reales.
¿La formación es para el equipo, no para el comité? Entonces es el curso in-company, desde 1.800 € →
El equipo aprende a usarla; dirección, a decidirla
En qué invertir, qué riesgos asume la empresa y cómo gobernarlo sin frenar al equipo. Es formación para firmar decisiones, no para escribir prompts.
Un mapa honesto, con lo que no compensa
Habrá cosas que puedes hacer sin mí y cosas que no merecen la pena — te las diré igual. La sesión vale por sí sola.
No se paga por asistente, sino por sesión — Ver la tabla de precios →
Las cuatro preguntas que un gerente necesita respondidas
Y de la cuarta se sale con un plan escrito, no con apuntes.
El mapa real de la IA para tu empresa
Qué puede hacer la IA hoy en tu sector — sin humo ni demos de feria — y dónde están las horas y el dinero en TU operación. Con casos de sistemas que construyo y funcionan a diario.
Lo que exige la ley (y lo que no)
El AI Act traducido a decisiones de gerencia: qué obliga desde cuándo, qué es humo comercial que te intentarán vender, y qué evidencia debe poder enseñar tu empresa.
Gobernanza: quién decide qué
Cómo se aprueban herramientas, quién responde de qué, qué política necesita tu plantilla y cómo evaluar — sin tecnicismos — a los proveedores de IA que llaman a tu puerta. Para que la empresa use la IA sin depender de que tú vigiles.
Tu plan de decisión
Sales con un plan priorizado: qué implantar primero, qué formar, qué cumplir y qué descartar — con órdenes de magnitud de coste y cómo llevar al equipo contigo sin resistencias (la gestión del cambio es la mitad del éxito).
Preguntas frecuentes
30 minutos gratis: me cuentas dónde está tu empresa y te digo si la sesión te aporta — o si lo que necesitas es otra cosa.
Pedir mis 30 minutos →Ver sistemas que ya funcionan →¿Por dónde empiezo? Test de 3 min →¿En qué se diferencia de la formación para el equipo?
En la pregunta que responde. El equipo necesita saber usar la IA en su puesto; dirección necesita saber qué decidir: en qué merece la pena invertir, qué exige la ley, qué riesgos asume la empresa y cómo se gobierna todo esto sin frenar al equipo. Es formación para firmar decisiones con criterio, no para escribir prompts.
¿Cuánto tiempo me va a quitar?
El formato está pensado para agendas de dirección: media jornada suele bastar para el mapa de oportunidades, las obligaciones del AI Act y las decisiones que tenéis abiertas. La duración se fija en la propuesta según lo que haya que cubrir. Sin deberes absurdos ni cursos de meses.
¿Cuánto cuesta?
Desde 900 €, y el alcance se cierra por escrito en la propuesta: cuánta sesión, qué colectivos entran y qué se entrega. No es un módulo cerrado con temario fijo — es una sesión que se arma con lo que tu empresa tiene encima de la mesa.
¿Esto cuenta para el Art. 4 del AI Act?
Puede formar parte de las medidas, pero por sí sola no las cubre: el Art. 4 pide medidas adaptadas a cada perfil, y quien usa la IA a diario necesita además su propia formación. Esta sesión sirve para decidir qué necesita cada colectivo. No lleva certificado de aprovechamiento — de la sesión sale un mapa de decisiones y una propuesta, no una acreditación.
¿Me vas a intentar vender un proyecto después?
Te voy a dar un mapa honesto — y en ese mapa habrá cosas que puedes hacer sin mí, cosas que no merecen la pena (te lo diré igual) y quizá cosas donde encaje mi trabajo. Sin compromiso y sin presión: la formación vale por sí sola, y mi mejor comercial es que el criterio que te llevas sea bueno.